雨湖融媒2月13日讯（通讯员 王泽芬）2025年，面对新质生产力加速演进的变革机遇，中国兵器江麓集团牢牢把握“技术迭代快、产业融合深、绿色发展优”特征，以系统思维统筹推进科技创新、管理变革与绿色转型，在扛牢强军首责与推动高质量发展的双重使命下，蹚出了一条新质生产力跃升新路径。

攻坚核心技术 培育新动能

科技创新是点燃新质生产力的“火种”。该公司牢牢把握“科技是第一生产力”的根本遵循，聚焦先进制造、低空经济、融合发展等前沿方向，推动多项关键技术实现从“能用”到“好用”、再到“领先”的进阶突破。“十四五”以来，江麓集团累计开展装备研发、技术研究、工艺攻关等科研项目200多项，授权专利268项，斩获国防及集团级科技进步奖19项，为新域新质培育夯实技术根基。

关键核心技术攻关捷报频传，新材料提质增效工艺、典型零件高效精密制造工艺等项目圆满收官，装备生产质效大幅跃升，为量产交付提供核心支撑。先进制造能力持续提升，焊接、机加、试验效率大幅提升；三维协同设计和3D打印技术在重点型号项目实现工程化应用，大幅缩短装备研发周期，提升研制效率。

在产业拓展的版图上，步履铿锵。布局电机产业新质赛道，组建电气产品技术团队，联合毛明院士工作站成立新型电机系统协同创新中心，为装备电动化、信息化提供源头活水。抢抓低空经济发展窗口期，与行业领军企业深度合作，某项目顺利完成首批试装配并签订代加工合同，培育出全新经济增长点。应急、核电、传感器等产业协同发展，一幅技术多元的战略新兴产业生态图景正徐徐展开。

江麓集团与毛明院士工作站成立新型电机系统协同创新中心。

深化改革攻坚 激发新活力

该公司以国企改革深化提升行动为抓手，推动组织、机制、人才三位一体重构，释放管理效能“乘数效应”。

全面完成国企改革三年行动，以钉钉子精神按期实现36个方面85项改革任务工作任务，为发展扫清体制机制障碍，持续释放改革红利。

市场化经营机制改革向纵深推进。面向未来战场与产业新赛道，在无人化与智能化赛道加速布局，成立项目组，推行项目负责制，打通“研、产、用”快速通道。组织机构变革精准发力，相继完成生产单位内设机构扁平化改革、审计机构改革和工艺工作管理体系改革，优化产品与工艺研究院职能，强化研发协同，构建起精干高效、响应敏捷的发展组织架构。

三项制度改革激发人才活力。修订技术、技能、管理“三支队伍”管理办法，完成近2000名员工职级认定，畅通员工职业发展通道。重构薪酬考核体系，突出以价值创造为导向，实现激励与约束并举、效率与公平并重。

重塑生产范式 开辟新路径

江麓集团将“绿色发展”融入战略顶层设计，通过技术创新、资源循环利用、智能化管理多维度实践，以绿色转型赋能高质量发展。

江麓集团加大环保生产建设投入，打造全链条绿色生产体系。

构建覆盖“源头—过程—末端—循环”全链条绿色生产体系，全年公司废水排放减少35%，单位产值能耗下降20%，固废综合利用率突破90%，年节约成本超千万元，企业绿色清洁度显著提升。公司环保管理经验获集团管理创新三等奖，并纳入集团典型案例库获交流推广。

站在2026年新起点，江麓集团将继续以实干作答、以创新破题，坚定不移推进智能化升级、绿色化转型与多要素融合，一步一个脚印，把高质量发展的蓝图落细落实。

作者：王泽芬

责编：易阳思

来源：江麓集团